本集重點
  1. 創造動態平衡是讓原創型、衍生型團隊分離,但彼此之間保持連結,資訊能夠互通共享。
  2. 系統思維著重於看事情不要只看一個點,要看一個完整的架構。無論成敗,不只要分析原因,還要分析團隊形成整套想法的流程。
  3. 神奇數字150的意義在於,透過結構或制度的設計,讓組織不至於走向僵化。

本集內容

各位讀者朋友好,我是《經理人月刊》總編輯齊立文,前面《高勝率創新》跟各位分享的是,「布希─魏爾創新法則」的第一個法則「將不同的相分離」,希望你們都沒有被「相分離」這個詞嚇跑。簡單來說,就是組織裡面要分成兩個團隊,一個是「原創型團隊」,它是開發瘋狂的點子,做比較突破性的創新;另外一個是「衍生型團隊」...
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