本集重點
  1. 當你面對管理工作的兩難時,總只會用其中一種方式做事,就是半吊子主管。如果你要變成全能型主管,一定要能活用兩邊,並作為工作的思考架構。
  2. 在兩難面前,你要同時思考A、B的優缺點,把他們整合後,找到一個最好的解決方案。
  3. 當我們規劃大的策略方向,要從大處著眼,用長遠眼光思考未來要怎樣、長久會如何?如果你要得到得到好的績效時,就要細緻地執行、注重細節的執行力。

本集內容

各位讀者大家好,今天是《決策的兩難》第三講。這一講,我要提到我去年出版的《主管的兩難抉擇》。這本書幾乎跟《決策的兩難》同個時間出版,我當時就覺得是很有趣的概念。同樣都是談兩難,同樣都是談決策,只是一個用在一般的決策,而我的書聚焦在做主管、做管理的決策,這是一個非常有趣的對比,而且其中也有非常多的...
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