本集重點
  1. 如果你的團隊成員彼此高度信任時,工作效率也會很好,因為少了很多心思去猜忌,這也是有些公司(像是微軟)大幅改革績效考核制度的原因。
  2. 坎貝爾認為遇到問題先以大局為重,而不是個人的好惡為先。先解決團隊的問題,再面對個人的問題。
  3. 坎貝爾在給建議時,雖然也會講大實話,但不會讓對方覺得羞辱或很丟人。同樣地,假設他要請走不適任的人,也會盡可能讓對方心理不受創地離開。

本集內容

各位朋友好,我是《經理人月刊》的總編輯齊立文,上一集分享了《教練》主角比爾‧坎貝爾(Bill Campbell)的背景,他大概在39歲才離開美式足球的領域,進入企業界。他跟約翰・杜爾(John Doerr)合作後才成為許多高管的教練,不過,他其實也擁有不少擔任企業執行長的經驗。這本書有一個很特別的地方,除了彙整許多人回憶...
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