本集重點
  1. 當你是個別貢獻者時,你的目的或方向都是為了讓自己變得更好,專注於成長自己。可是,唯有開始成長別人,使他人變得更好時,你才是一個領導者。
  2. 坎貝爾認為的可教之才,必須擁有堅持不懈的特質,也可以視為恆毅力。在碰到挫折時,比較不會被擊倒,願意持續地再學習成長。
  3. 坎貝爾衡量報酬的方式,是統計所有替他工作的人,或是他曾以某種方式幫助過的人,現在有多少是很優秀的領導者,那就是他追求的成功。

本集內容

各位好,我是《經理人月刊》的總編輯齊立文,前一集分享了《教練》主角比爾‧坎貝爾(Bill Campbell)幾個管理、領導原則,我稍微再做個較簡單的總結。無法幫人人請教練,你可以怎麼做?看了前面的故事,你一定會想:「我哪有辦法幫公司每個人都請教練!」這是許多人談到coaching時會想到的問題。但是,我覺得坎貝爾的概...
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