本集重點
  1. Netflix會請走兩種人:一,績效不好;二,績效不錯,但做人很差。留下來的是高績效、能夠團隊合作的人,組織氣氛就變好了。
  2. 給主管或員工回饋一定要以協助為目的,是希望對方變好,因而不會亂給意見,而且還要實際可以執行。
  3. Netflix在放鬆規定的背後,講的是自律,不要老是覺得不會被抓到。在享受這個自由時,要想想看會不會影響到別人的自由。

本集內容

(Tips:打開播放器右下「CC字幕」,就能獲得更完整的學習體驗唷)讀者朋友好,我是《經理人月刊》總編輯齊立文,《零規則》上一集分享Netflix 在形成創新、創意的文化裡,執行長里德.海斯汀(Reed Hastings)打造企業有3個很重要的機制,3階段都是加、加、減,加的都是「人才密度」「誠實敢言」,減的都是「控制規定」...
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