本集重點
  1. 里德.海斯汀建議,如果你的公司資源不夠,請你大膽地、還是去雇用最好的人,並把最好的薪水給他們。
  2. Netflix聘用最棒的人才,信任他在專業領域比老闆還懂,因此決策可以不必經過批准。
  3. 在Netflix的回饋大會上,必須25%給正面意見,75%是建設性批評。要是100%只說好的,不只會被罵,還會被開除。

本集內容

(Tips:打開播放器右下「CC字幕」,就能獲得更完整的學習體驗唷)讀者朋友好,我是《經理人月刊》總編輯齊立文,前一集《零規則》分享Netflix執行長里德.海斯汀(Reed Hastings)在打造自由、負責的文化的第一個階段,主要概念是加「人才密度」、加「誠實敢言」,還有減「控制規定」。接下來第二、第三階段,還是在講...
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