本集重點
  1. 當有個看起來信用良好的聰明人,告訴你一個非常精彩的故事時,通常你會跟著他的邏輯走,因而鑄成大錯。
  2. 在高效度、可預測的環境下,經過不斷練習,直覺才能在決策時起作用。一般企業牽涉策略性的決策,直覺往往不管用。
  3. 當整個團體進入群體迷思,就會同質化,完全沒有不同的聲音,決策將出現嚴重的問題。

本集內容

(Tips:打開播放器右下「CC字幕」,就能獲得更完整的學習體驗唷)本集《新書快讀》要介紹《不當決策》,由天下文化出版。不僅探討行為經濟學裡常見的認知偏誤,更從企業實際的案例出發,給領導者提高決策品質的使用方法。本書適合兩種人來讀:一,經理人和高階主管:教你評估風險、避免團隊認知偏誤的方法二,創業家:...
TOP