我們都想變成更好的自己，但改變卻好困難！作者透過大量的行為研究，闡述如何掌握理智面、情感面、環境面的行動架構，並提供9大關鍵策略，幫助你戒除壞習慣、實現目標。 個人成長
部屬表現不如預期，主管話說得太直接或太委婉，都可能搞砸。其實關鍵不在主管的措辭，而是雙方是否有強韌的信任，以對部屬開誠布公地給予指引。 領導帶人
說理為兩冊一組的套書，拆解亞里斯多德錘鍊2500年的經典說話術，搭配在生活中可以運用的修辭技巧，教你如何讓聽眾心甘情願改變原有想法，起而行動。 工作術
要求無止盡的失速時代，我們需要幫我們專注、釋放壓力的思考整理系統！靠著子彈筆記，就能釐清超載思緒、化想法為行動，專注最重要的事。 工作術
OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，市值高達7000億美元。這套矽谷最夯目標管理法，究竟強在哪？ 經營管理
程天縱是電子科技業「大神級」的專業經理人，曾於德州儀器、鴻海與富智康擔任高階主管。我們一次解讀他的3本著作，讓你具備專業、管理及經營力！ 領導帶人
Google母公司Alphabet董事長的巨作，Google、YAHOO創辦人都是他的學生。他將25年領導之路寫成史丹佛的10堂領導課。 領導帶人
小米從手機做到手機周邊、智慧硬體，甚至延伸至生活用品，打造出屬於自己的生態鏈，成效驚人：77家生態鏈公司中，孵化了4家獨角獸公司，3家年營收破10億人民幣。他們怎麼做到的？ 經營管理
10%的超級用戶，能為你貢獻70%的業績！該怎麼找到這群含金量超高的死忠粉絲？拆解他們的 5 大特徵，並告訴你該用什麼策略抓住他們。流量愈來愈貴，捨棄陌生客戶、滿足死忠用戶才是王道。 行銷業務
一個企業就算有先進技術、優質產品、聰穎人才，只要缺乏一致的價值觀，終究會陷入穀倉效應，各自為政。該怎麼塑造團隊的共同價值觀？又該怎麼找出自己的價值觀？ 領導帶人
