旭榮集團執行董事黃冠華的辦公室，占了 2 面牆的是 3 座大書櫃，分為經典管理書、工具書、休閒書，辦公桌上還擺了 2 張「借閱單」，開放給員工借書。不僅如此，黃冠華家裡的書櫃，是公司的 2 倍大。不過，比起看書的「量」，他更重視書與自己生命經驗的對照。
Q. 從小就養成閱讀習慣？
我父親非常愛看書，我算是耳濡目染。累積一定閱讀量之後，我把書分成 2 類，休閒書和工具書。大致來說，前者偏向吃喝玩樂，後者跟工作、管理相關，但並不會完全按照字面上來定義，不只是工具書才有用。
比如，胡雪巖的小說，裡面講很多人際相處的套路、思維，我從中學到很多。又像金庸小說，他對我的啟發是文字使用的技巧。我 17 歲那年就把金庸讀得滾瓜爛熟，還自己出了「金庸常識問答」考題，發給 40 幾個同學寫，看大家有沒有讀懂。
Q. 怎麼找出時間讀書？
我善用零碎時間來閱讀，等車、等人、等電梯、上廁所……各種片段時間，我都拿來讀書。跟我開過會的人都知道，我從不罵人遲到，因為你愈晚到，就給了我愈多閱讀的時間。
更重要的是找到對的書。如果你花時間看了很多品質不好的書，就是雙重浪費，因為那段時間不能拿來看好書，邊際效益超低。我會看博客來、誠品的榜單，也看高手之間推薦的書，加入很多分享好書的社團。最後是追蹤一些重量級學者和作家，像是楊定一、朱敬一的出版動態。
Q. 如何吸收書中的內容？
沒錯，讀書一定要系統化整理。我有一本筆記本，已經 20 年了，我把書的思想、精華，寫在筆記本前半部。
筆記本中間部分是行事曆，每天的格子分成「左公右私」，並且用五色筆分門別類，雖然很俗，但是一目了然。黑色是庶務性事務、藍色是我的個人責任、綠色是公司長期計畫、紅色是員工的 deadline（截止日期）、深灰色是老闆（父母）派給我的任務。
後半段部分，有一區寫下公司的重大目標、投資，有一區是家庭生活，最後一區是嘉言錄，記下書中的名言佳句，還會汰舊換新。像是「成功是團隊的事，變強是自己的事。」「公司的規定是指南針，不是地圖。」
後來，我就把所看所學，結合自身的工作與管理經驗，寫成《觀念：一個第二代企業家的思維》這本書，算是一次思想統整。
Q. 想推薦給別人的書？
郝明義的《工作DNA》，這本書出版快 20 年了，其中的管理思維、老闆如何和員工互動，都講得非常好，每一次再版我都有買。而且我是實務派，一開始我買 6 本送給朋友，後來朋友說，怎麼不推廣給員工？所以我就買了上百本，送給員工。至少我給了一把鑰匙，幫大家開啟這個門，人家願不願意進來讀，是另一回事。
我還推薦金惟純的《還在學》，這本書講的不是技術面、管理面的思維，更多的是個人內省，這很重要。有一篇〈被寵壞的中年男人〉，講到很多董字輩、總字輩的高階經理人，常常被寵壞了、自視甚高卻不自覺，我當時還不到那個年紀，就心有戚戚焉。就好像一堆大官搭電梯，過一會兒發現怎麼沒有動，因為平常他們都不用按樓層。
Q. 喜歡的書會反覆閱讀？
除了剛才提到的系統化整理，我會反覆看有深度的書。你在不同時期，看同一個段落，心境也不一樣，因為書是人當下的映照，那個觸動點是源於自己。
體悟可以分成 4 個層次，最淺的就是資訊；第二層是放到腦海，變成知識；接著是轉化成自己的想法，形成洞見；最後一步是轉成具體行動，也就是智慧。
黃冠華的私房書
《工作DNA》
作者 / 郝明義
出版社 / 大塊出版
出版日期 / 1999.02《還在學：成功不是你想的那樣》
作者 / 金惟純
出版社 / 商業周刊
出版日期 / 2013.06《致勝：威爾許給經理人的二十個建言》
作者 / 傑克．威爾許（Jack Welch）
出版社 / 天下文化
出版日期 / 2018.02