身為台灣最大出版集團的大家長，何飛鵬曾創立的出版團隊超過 20 家，直接與間接創辦的雜誌超過 50 家，這 50 家裡，也包含了《經理人月刊》。儘管從每年國家圖書館公布的出版現況，出版市場近年總是壞消息多過好消息，但從他身上感受到的，往往樂觀大於悲觀。
這次訪談，他說曾讀到民初畫家徐悲鴻是「獨持己見，一意孤行。」他認為這和他很像，「我一輩子都在創業，但旁邊的人都說看起來不妥當，」對他來說，這個社會一定要有人一意孤行做下去，社會才會改變，這或許也是他面對艱難的出版世道，還能堅持、不斷找新機會的原因。
Q. 出版市場新書出版量創 20 年新低，有這麼多爭奪讀者眼球的新平台，現在書籍的意義或價值是什麼？
我們為什麼閱讀？我們讀有趣的東西、好玩的東西，比如一本好看的小說、散文；除了有趣，書是什麼？書是有用的工具，你缺乏什麼知識，就去架上找一本書，趕快把它補足。在這兩種情況下，書裡的知識永遠不會褪流行。我們說爭奪眼球，爭來爭去，多是爭表面的眼球，而 書存在的意義，在於它是一種結構性的知識，而且是負責任的 。
比方說網路上有很多訊息，但它很可能是不負責任的，或是需要經過一番冗長的查證，你不知道該不該相信，相較之下，每本書都是作者嘔心瀝血、署名，要負完全責任的。所以閱讀對我來說，就是有趣和有用，而書是值得信賴的來源。
Q. 談談你的閱讀習慣？
我拿到書會先瀏覽目錄，讀目錄可以了解作者想講什麼；第二是快速瀏覽每一個章節，尤其是前兩、三頁快速看一遍，知道這一章講什麼；接著我會把作者序、前言或是序章徹底讀完。
遇到有意思的地方會在書上做筆記，遇到需要用的時候，也會把那一頁撕下來帶著走。我想跟所有讀者講， 書是拿來用的，不是買來珍藏的，你只有在使用它的時候，書才能發揮真正的價值 。珍藏一本書也許可以當作回憶，但它的使用價值就不高了，如果真的有典藏需求，再買一本就好。
Q. 出版生涯裡，遇過很可惜、沒簽下的書嗎？
每一個同業出書都有他的機緣，例如因為認識作者，因此沒必要感到惋惜。當然有些書是這樣，經過你手，但是你沒拿到。比如《哈利波特》這套書，當時我們有人在美國波士頓念書，他寫信給我，說美國正在流行這本書，請我注意一下。我知道這個訊息的時候，這本書還沒有被大家注意，結果可能因為動作太慢或其他原因，就被別的出版社簽走了，遇到這種難免扼腕，而且這還是超級暢銷書，一賣賣了很多年，但就是因緣際會、擦肩而過。
Q. 影響你人生的書有哪些？
我覺得是《詩經》《論語》《孫子兵法》，這些書裡有很濃厚的智慧，也可以得到很多做人處事的態度和方法，而且我不只讀一遍，是讀很多遍。舉例來說，《論語．子罕》裡引用了《詩經》的一句話，「不忮不求，何用不臧？」意思是，當你跟有錢人在一起，看著他們開豪車、穿名牌衣，也不羞恥、羨慕，不會覺得自己不如他人，對這些事你不貪求，做好自己，你就可以暢行天下無阻。人最大的麻煩就是有比較心，別人比你有錢你忌妒，或心生自卑，就會有很多不必要的困擾。
Q. 推薦給企業主管的書？
內舉不避親，初中階主管，我推薦我的《自慢》系列。我認為剛升主管的工作者需要學習很多技能，尤其是如何從自己很會做事，變成知道帶團隊做事。中、高階經理人，我很推薦《創新與創業精神》《創新的兩難》，前面談什麼是創新、創新如何形成，後面那本談大企業為何會錯失創新，最後點子反而被拿走、被小企業打敗。
何飛鵬的私房書單
《自慢2：主管私房學——小職員出頭天（2018年終極修訂版）》
作者 / 何飛鵬
出版社 / 商周出版
出版日期 / 2018.07《創新的兩難》
作者 / 克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）
出版社 / 商周出版
出版日期 / 2007.05《創新與創業精神：管理大師彼得．杜拉克談創新實務與策略（大師經典35週年紀念版）》
作者 / 彼得．杜拉克 （Peter Drucker）
出版社 / 臉譜
出版日期 / 2020.12