何飛鵬:從初階主管到高階經理人,最值得讀的 3 本書

2021/11/09
經理人月刊 邵蓓宣
「書裡的知識永遠不會褪流行。」何飛鵬說,平台爭奪眼球,多是爭表面的眼球,而書存在的意義,在於它是一種結構性的知識,而且是負責任的。

身為台灣最大出版集團的大家長,何飛鵬曾創立的出版團隊超過 20 家,直接與間接創辦的雜誌超過 50 家,這 50 家裡,也包含了《經理人月刊》。儘管從每年國家圖書館公布的出版現況,出版市場近年總是壞消息多過好消息,但從他身上感受到的,往往樂觀大於悲觀。

這次訪談,他說曾讀到民初畫家徐悲鴻是「獨持己見,一意孤行。」他認為這和他很像,「我一輩子都在創業,但旁邊的人都說看起來不妥當,」對他來說,這個社會一定要有人一意孤行做下去,社會才會改變,這或許也是他面對艱難的出版世道,還能堅持、不斷找新機會的原因。

Q. 出版市場新書出版量創 20 年新低,有這麼多爭奪讀者眼球的新平台,現在書籍的意義或價值是什麼?

我們為什麼閱讀?我們讀有趣的東西、好玩的東西,比如一本好看的小說、散文;除了有趣,書是什麼?書是有用的工具,你缺乏什麼知識,就去架上找一本書,趕快把它補足。在這兩種情況下,書裡的知識永遠不會褪流行。我們說爭奪眼球,爭來爭去,多是爭表面的眼球,而 書存在的意義,在於它是一種結構性的知識,而且是負責任的

比方說網路上有很多訊息,但它很可能是不負責任的,或是需要經過一番冗長的查證,你不知道該不該相信,相較之下,每本書都是作者嘔心瀝血、署名,要負完全責任的。所以閱讀對我來說,就是有趣和有用,而書是值得信賴的來源。

Q. 談談你的閱讀習慣?

我拿到書會先瀏覽目錄,讀目錄可以了解作者想講什麼;第二是快速瀏覽每一個章節,尤其是前兩、三頁快速看一遍,知道這一章講什麼;接著我會把作者序、前言或是序章徹底讀完。

遇到有意思的地方會在書上做筆記,遇到需要用的時候,也會把那一頁撕下來帶著走。我想跟所有讀者講, 書是拿來用的,不是買來珍藏的,你只有在使用它的時候,書才能發揮真正的價值 。珍藏一本書也許可以當作回憶,但它的使用價值就不高了,如果真的有典藏需求,再買一本就好。

Q. 出版生涯裡,遇過很可惜、沒簽下的書嗎?

每一個同業出書都有他的機緣,例如因為認識作者,因此沒必要感到惋惜。當然有些書是這樣,經過你手,但是你沒拿到。比如《哈利波特》這套書,當時我們有人在美國波士頓念書,他寫信給我,說美國正在流行這本書,請我注意一下。我知道這個訊息的時候,這本書還沒有被大家注意,結果可能因為動作太慢或其他原因,就被別的出版社簽走了,遇到這種難免扼腕,而且這還是超級暢銷書,一賣賣了很多年,但就是因緣際會、擦肩而過。

Q. 影響你人生的書有哪些?

我覺得是《詩經》《論語》《孫子兵法》,這些書裡有很濃厚的智慧,也可以得到很多做人處事的態度和方法,而且我不只讀一遍,是讀很多遍。舉例來說,《論語.子罕》裡引用了《詩經》的一句話,「不忮不求,何用不臧?」意思是,當你跟有錢人在一起,看著他們開豪車、穿名牌衣,也不羞恥、羨慕,不會覺得自己不如他人,對這些事你不貪求,做好自己,你就可以暢行天下無阻。人最大的麻煩就是有比較心,別人比你有錢你忌妒,或心生自卑,就會有很多不必要的困擾。

Q. 推薦給企業主管的書?

內舉不避親,初中階主管,我推薦我的《自慢》系列。我認為剛升主管的工作者需要學習很多技能,尤其是如何從自己很會做事,變成知道帶團隊做事。中、高階經理人,我很推薦《創新與創業精神》《創新的兩難》,前面談什麼是創新、創新如何形成,後面那本談大企業為何會錯失創新,最後點子反而被拿走、被小企業打敗。

【延伸閱讀】主管該領導、還是要管理?聽何飛鵬談《主管的兩難抉擇》

何飛鵬的私房書單

  1. 《自慢2:主管私房學——小職員出頭天(2018年終極修訂版)》
    作者 /  何飛鵬
    出版社 / 商周出版
    出版日期 / 2018.07

  2. 《創新的兩難》
    作者 / 克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)
    出版社 / 商周出版
    出版日期 / 2007.05

  3. 《創新與創業精神:管理大師彼得.杜拉克談創新實務與策略(大師經典35週年紀念版)》
    作者 / 彼得.杜拉克 (Peter Drucker)
    出版社 / 臉譜
    出版日期 / 2020.12

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