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主管的兩難抉擇

主管的兩難抉擇

大多主管面臨兩難抉擇時,都只相信一種價值、只會一種方法。可是在實務現場並不夠用,何飛鵬告訴你如何兼顧兩邊極端,晉升身懷「二刀流」的全能型主管。

發佈時間:2019/12
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本集重點
  1. 齊頭式的絕對公平,會產生問題;公平不是絕對的,是動態性的。
  2. 執行是把事情做對,策略是選擇對的事做。
  3. 管理是在組織內部,怎麼樣把效益做到最大;經營是對外部,思考怎麼做生意。

本集內容

大家好,最近我出版了一本新書,叫《主管的兩難抉擇》。這本書談的是,怎樣做一個全能型、最高級、最好的主管。今天這一講,我要跟大家談如何養成好主管。五種層級的主管:從只靠自己進階至全能型在我的概念裡,主管分成五級。最低的一級,靠自己努力工作完成任務的主管;第二級,勉強動員團隊完成工作的主管;第三級,...
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