在 2004 年 12 月，經歷 3 年的籌備、幾經波折，《經理人月刊》誕生了。
為什麼要有這麼一本管理雜誌？時間回到 1987 年，何飛鵬共同創立《商業周刊》、那年他 35 歲。創辦後 10 年，何飛鵬形容，他把公司經營得一塌糊塗，每年鉅額虧損，這讓他意識到，領導者有好的點子還不夠，還要會帶團隊、懂管理，讓組織動員起來。
他也發現，團隊中，尤其是中階主管，經常是因為工作表現而被升遷，但是升上主管後，也因為缺乏完整的職前訓練、心理準備，需要摸索很久，才能成為稱職的中階主管。而他發現這情形並不特殊，大多數工作者的狀況，「跟我的體驗一模一樣，」於是，創辦管理雜誌的念頭，就此萌生。
傳承前人的經驗、想法，陪伴工作者度過迷茫，是《經理人月刊》的創辦初衷。發行人何飛鵬在創刊信中寫道，這是一本「不一樣」的雜誌，談組織、談管理、談高效率的工作者。將近 20 年後，《經理人月刊》依然在做同樣的事情，探討與解答工作者在實際上班時會遇到的種種難題。
第一期，何飛鵬親自下海、擔任集團內部年紀最大的總編輯，催生「第一次當主管就上手」的封面故事。而後，《經理人月刊》秉持管理與學習的初衷，解讀過經濟學家大前研一、管理學名家彼得．杜拉克（Peter Drucker）的理論，也探討了企業家稻盛和夫、投資大師華倫．巴菲特（Warren Buffett）的管理哲學，並分享各式各樣的工作心法，近年，也因應趨勢，推出啟動減碳、數位轉型、ChatGPT 工作術等，呼應工作需求轉變的專題。
每期雜誌都在完成一塊拼圖，用管理知識庫、每日聽管理，提供多元學習管道
「《經理人月刊》每一個月、每一期的封面故事，都是在回應當時最重要的管理議題、管理知識、管理理念。如果你把第一期到現在，整個結合起來，你就會發覺，我們每一期雜誌，都在完成一個金字塔拼圖，這個金字塔拼圖，就是管理知識的大集合。」何飛鵬說。
為了將這個龐大的金字塔變成易於檢索、取用的資源，《經理人》推出學習平台「管理知識庫」，集結雜誌內容、影音說書產品「新書快讀」以及管理相關課程資訊，工作者如果想了解任何管理知識，都可以來這邊找答案。
2023 年底，《經理人月刊》準備跨入第 20 周年，面對吸收資訊方法的改變，《經理人》也運用 AI（人工智慧，artificial intelligence）技術，推出新聞 AI 摘要朗讀服務「每日聽管理」。將來也會透過 AI 協作、生成影音內容，提供讀者除了文字以外，更多元的學習管道，打造更緊密的學習社群，
「進入一個全新的AI時代，我們也會伴隨讀者一起學習、一起成長，這是我們對讀者最大的承諾。」
致力打造學習社群，「百大 MVP 經理人」活動挖掘超過千位潛力人才
創刊 20 年來，歷經金融風暴、食品安全事件、COVID-19 疫情，《經理人月刊》始終陪伴讀者在變動中成長，致力於打造共學社群，何飛鵬表示，每個人都在各自的工作崗位上，用自己的經驗揣摩，學習如何成為一個好的管理者，如果還能把好的經驗，跟別人分享，「就會形成更有效益的學習過程。」
2008 年，《經理人月刊》舉辦第一屆「百大MVP經理人」活動，首次把鎂光燈打在基層員工、中階主管身上，活動發想取自球隊賽事精神，以「最有價值球員」（MVP，most valuable player），表彰團隊中表現最傑出的重要貢獻者。不論是基層工作者、中階幹部，或者高階主管，只要有好的工作表現，都可以報名參與。目標在於鼓勵想出創新辦法、解決複雜問題，並在該項成果中做出關鍵貢獻的工作者。
「如果你覺得過去一年，工作上做出傑出的貢獻，我鼓勵你報名參選 MVP；如果你是中高階主管，你覺得你的部屬、團隊裡，有這樣的傑出人才，也可以鼓勵他們來報名。因為部屬得獎，對你來講，也是一種光榮。如果你是高階主管，你認為你對公司做出傑出貢獻，也歡迎你來報名，因為從基層的工作者、中階主管、執行長到董事長，都是我們頒獎的對象 。」
至今，《經理人月刊》評選出超過 1500 位優秀經理人，鼓勵許多一線工作者，回顧創立獎項的精神，何飛鵬分享，因為管理界往往把光環放在領導者上，但是在各行各業中，都有不一定身居高位，但努力把事情做好、不遺餘力的工作者，值得大家掌聲。某次，何飛鵬參觀高雄工廠，廠長就指著牆壁上他與何飛鵬的合照，說這是他當選 MVP、參加頒獎典禮留下的紀念，這張照片給他很多鼓勵，讓他獲得肯定、更有動力願意付出，「這也讓我們覺得，這個典禮很有意義，鼓勵更多人對企業、對社會，做出更多更好的事情。」