本集重點
  1. 訂出好策略與好行動方案是主秀,策略會議只是個舞台,讓大家在上面討論、激盪、爭辯,得出好的結果。
  2. 策略鑄造流程的3天內容:蒐集資訊了解公司、篩出急迫關鍵指導方針、制訂行動計畫。
  3. 將「編預算、訂預算目標」與「策略」脫勾,可以每11個月或每31個月召開一次策略會議,避免和季度目標、年度目標綁在一起。
出版社:商業周刊 買書去

本集內容

(Tips:需要影片字幕的話,請打開播放器右下點擊「CC」)各位《新書快讀》的朋友好,我是《經理人月刊》總編輯齊立文。第二集分享好策略和壞策略的關鍵,可能大家心裡就開始想,我掌握了這些原理、原則,更重要的是,如何在我的工作上面落實。比方說,我現在就正在開策略會議,該怎麼開一個好的策略會議。大家如果覺得...