本集重點
  1. 由上而下訂立目標,是推動永續的第一步。
  2. 管理供應鏈的方法:製作課程協助供應鏈夥伴學習、達成減碳目標;提供ESG贊助金,讓廠商提案執行。
  3. 永續的成果除了財務數字,也包含人才永續。

本集內容

(Tips:需要影片字幕的話,請打開播放器右下點擊「CC」)分享台灣企業的實際案例,來看看科技製造大廠是怎麼做的。今天會和你分享台積電和日月光如何思考和投入ESG的故事。兩個案例故事告訴我們,大企業面對環境問題,能透過積極的ESG行動,化危機為轉機,對整個社會和環境更負責,希望能啟發你對ESG行動的新思考。