本集重點
  1. 盧英德擔任百事CEO的12年,通過金融風暴的考驗,把這段時間公司的成績拉出來看,其實優於整個股市大盤的表現。
  2. 目的性績效:公司需要交出好成績,但也不能為了績效不擇手段。現在消費者同樣重視企業經商的目的,因此主張以對環境和人類良善的方式經營。
  3. 盧英德領導心法:擔當起最後守門者,為每個決定負責把關;當領導者總是成長,團隊也會起舞效仿。
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本集內容

(Tips:需要影片字幕的話,請打開播放器右下點擊「CC」)大家好,我是《經理人月刊》總編輯齊立文。剛才介紹了百事公司(Pepsi)前任CEO盧英德(Indra Nooyi)的成長歷程及工作經歷,接下來,要講她加入百事公司後的情況。過往策略幕僚出身,開始想挑戰扛營收盧英德在一陣搶人之後,選擇了加入百事,最初擔任副總裁,後...