本集內容
如何當一個好的管理者，是每個主管的必修課。知名高階經理人程天縱今年推出第 7 本著作《管理者的養成》，曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁，現為和椿科技董事長的他，在書中集結了自己在職場超過 40 年的經驗與體悟，道出管理者的職責。
管理者是「通過別人成事的人」，有兩大主要工作
管理者有哪些工作？程天縱給出兩個定義，首先是「監督管理所屬人員」，管理就是管人，這和技術職不一樣，尤其在大公司裡的矩陣式管理，一個中階主管可能要面對兩個老闆、兩個維度。第二個功能是「收集、處理、傳輸資訊」。程天縱說，企業有價值觀、文化、規定、習慣（practice，沒規定但大家會做的事）、決策，大部分公司的中階經理，就是要負責整理、傳輸資訊，「庫存、預算是愈用愈少，資訊則是愈用愈多，知道的人愈多、能量愈大。」
程天縱認為對管理者最恰當的定義，就是「通過別人做成事情的人」。好的管理者要做 4 件事情，僱用優秀人才、告訴團隊方向、提供支持的環境、處理績效低落人員。然而，許多管理者都忘記前 3 步，只把時間花在鞭策績效差的員工。這 30 年來，管理者的角色有什麼變化？管理者還有哪些細節是大家容易忽略的？快來看總編輯齊立文和作者程天縱的精彩對談！
- 🎧重點搶先聽：
- 12：40｜職涯規畫的真相，其實在人生重要的轉折點上都是隨波逐流？
- 19：40｜專業經理人養成之路，持續學習的祕訣是不受職務範圍限制？
- 44：15｜為什麼時間管理很重要？成為一名優秀管理者的四步驟！
