本集重點
  1. 基恩斯公司的組織結構:強調業績獎金制度、業務部門考量以及輪調制度與部門結構的設計,提升員工參與與產品開發的整合性。
  2. 商品與業務部門的協作:商品部門的企畫與開發結合,透過觀察客戶生產流程的問題,提供符合需求的產品解決方案,著重功能性和意義性價值的綜合帶來最大價值。
  3. 產品創新案例:以影像尺寸測量儀為例,強調創新帶來的效率提升和價值增加,並探討功能性和意義性價值在產品開發和評估中的重要性。
出版社:商業周刊 買書去

本集內容

(Tips:需要影片字幕的話,請打開播放機右下點擊「CC」)在上一集中,我們探討了基恩斯對附加價值的看法,即提出超越顧客期待的解決方案,使顧客樂於支付高價購買服務,即使原料成本相對較低。今天要講的是基恩斯如何建立「超越顧客期待解決方案」的組織結構。業績獎金制度 業績起伏會直接反映在全體員工的薪資上。公司...