作者駕到:《BCG破解轉型的兩難》

本集重點
  1. 早已沒有所謂「一次性」成功轉型,須透過漫長的調度、周延的計畫,持續不停地(always-on)轉型,才能跟上產業的快速變動。
  2. 轉型中最重要的是「Why」 凝聚全體共識、明白改變的理由,才能讓轉型更容易推動。
  3. 國際化不光是語言,而是連同營運方式、管理者心態都跟著改變, 才能成為吸引人才的人才庫。
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本集內容

公司好好的,為什麼要轉型?

波士頓顧問公司董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷,綜合過去訪問台灣 11 家知名新創的負責人,包括:ALPHA Camp、 AmazingTalker、 Appier、 CloudMile、 CoolBitx、Gogolook、綠藤生機、iCHEF、iKala、Pinkoi、TFT。請領導者分享企業在轉型面臨的困境。綜合 BCG 輔導多間企業的經驗,發現早已沒有所謂「一次性」成功轉型,須透過漫長的調度、周延的計畫,持續不停地(always-on)轉型,才能跟上產業的快速變動。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文,專訪 BCG 董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷,一起聊聊新書《BCG 破解轉型的兩難》。

  • 🎧重點搶先聽:
  • 13:00|企業轉型轉一次不夠?BCG:要跟上產業變動,轉型得是進行式
  • 19:51|產業變動這麼快,企業還需要做中、長期的策略嗎?
  • 37:30|明星市場 v.s. 潛力事業,該押哪一邊?

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