本集重點
  1. 摩擦是指在工作中阻礙進程的因素,包括冗長流程與規則,影響組織效率和目標達成,需區分「好摩擦」與「壞摩擦」。
  2. 組織在急於推出產品或推動計畫時,往往忽視隱藏問題,最終導致事後補救成本遠高於前期規劃成本。
  3. 透過斷捨離審查法檢視低效流程,計算會議成本與價值,優化會議參與者篩選與方式。
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本集內容

(Tips:需要影片字幕的話,請打開播放機右下點擊「CC」)在推動工作計畫時,你是否也曾遇到「摩擦」?《摩擦計畫》由美國史丹佛大學教授羅伯・蘇頓與哈吉・拉奧聯合撰寫,兩位作者耗時 7 年追蹤了 2000 支敏捷團隊,分析影響組織效率的摩擦根源。他們將摩擦分為「好摩擦」與「壞摩擦」,並提供具體解決方法,幫助組織排...