身為公司的人資長，劉邦亨的任務之一是推動變革管理和組織文化的深耕，他也坦承，對他來講組織文化很難做到極高滿意度。他以《對手偷不走的優勢》提到，提高滿意度要做到極度透明，但透明的組織文化是什麼？其實就是大家願不願意把問題說出來。光寶科技嘗試用說書的形式，建立大家都可以發言、也願意發言的平台，久而久之就會在員工之間形塑願意發表觀點、提升信任的循環。
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Q｜如何培養閱讀習慣？
我出社會的第一份工作，每天有晨會，當時的主管要求大家每天分享想法或觀察。我才出社會，哪有那麼多東西可講，主管就叫我讀《勞基法》，第一天講1～3條，第二天講4～6條，不是只講法條就好，要解釋制度設定背後的用意，為什麼會這樣規定，有哪些判例，這培養我去找資料、看問題背後的問題，我覺得我的閱讀習慣是那時候被訓練出來。
Q｜光寶科技列了一份21本書的光寶人書單，也請員工錄製閱讀心得影片，想帶動組織的閱讀風氣？
我們現在52%的基層同仁都不到30歲，你認為有多少人有習慣看書？但這些人是我們未來的主力，所以我們必須去看年輕人要的是什麼，要用他們喜歡的方式，把不管是書也好，或內部的一些課程也好，傳達出去。
這21本書是我們主管們討論出來，認為符合光寶人的企業文化和DNA。我覺得書只是一個媒介，每個人看到的角度會不一樣，所以你從哪個角度看都是對的，我們選擇用影音播放的方式，鼓勵大家表達自己的聲音和觀點。
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Q｜推薦中高階主管的書？
如果一家企業正準備要做變革或從組織文化做調整，我會推薦《對手偷不走的優勢》，因為它包含了組織、流程、人，人又談到了領導、溝通、互動等。舉例來講，談領導力，一般會思考，主管需要具備什麼樣的領導能力，但這本書讓我從組織需要什麼樣的領導力去想，像是光寶科技有什麼是對方學不來、拿不走的領導優勢？可能一開始沒答案，我會先把疑問寫下來，之後去做一些延伸，領導力如何具象化、如何衡量、我們是因人設事還是因組織設事，寫下來再去比較理想面和現實面，還有哪些差距，有哪些可能的solution，再去跟老闆討論我的觀察，之後再反覆驗證做得對不對。
Q｜光寶人的21本書單裡還有哪些書想推薦給工作者？
《與成功有約》和《跑出全世界的人》。《與成功有約》講成功者的7個習慣，裡面有一個習慣是「以終為始」，你做事會因此而調整方法。舉例來說，我們董事長強調「以人為本」，什麼是以人為本？你就會去想做這件事情對大家有沒有幫助。例如做讀書分享，雖然不見得立即見效，但是他會養成一個習慣，去思考怎麼樣做更好一點。
我這樣理解，閱讀它不見得是直接的，而是也許我可以透過閱讀，找到一種資料蒐集的方式。書或者是類似書的內容，可以讓同仁去想，我可以怎麼樣做得更好。
《跑出全世界的人》簡單來講，教你怎麼從失敗裡面，找到最好的下一站。進入職場，難免會受到很多干擾，主管、部屬、競爭等等，但不要忘記你的初衷。當然你可能會徬徨，這本書對我來說是協助思考，你要的是什麼，你可能會面臨失敗、你可能不敢，但你會讀到人家是如何失敗，最後突破安逸線。
劉邦亨的私房書
- 作者： 史蒂芬・柯維 , 西恩・柯維（Stephen R. Covey, Sean Covey）
- 出版社：天下文化
- 出版日期：2020.10
- 作者：藍奇歐尼（Patrick M. Lencioni）
- 出版社：天下文化
- 出版日期：2018.04
- 作者： 菲爾・奈特
- 出版社：商業周刊
- 出版日期：2016.06