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這次挑選的是由時報出版的《領導者的試煉》，希望各位讀者朋友不要一聽到領導者，就以為這本書是專門寫給組織最高領導階層看的。事實上恰恰相反，2位作者刻意不談只專屬於CEO的工作任務，而把重點放在帶人帶隊的技巧和實務上，做對了，可以讓領導之路更順暢。
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讀者朋友好，歡迎來到《新書快讀》，我是《經理人月刊》總編輯齊立文。
試煉領袖的挑戰，領導力成敗7堂課
《領導者的試煉》的英文書名是《The CEO Test》。光看英文書名，可能會覺得好像是寫給CEO看的，但中文書名翻得還不錯，它其實就在講，不管你是哪一個職務，都會想發揮領導力或影響力。當然很多人在職涯的追求，覺得最後可以當上CEO也還不錯，也是人生很重要的一個成就，或是自我實現的目標。
英文副書名是《Master the Challenges, That Make or Break All Leaders》，中文的意思是，有些挑戰會促成偉大的領導人，但也可能讓某些領導人衰敗，所以是攸關領導者成敗的幾個關鍵，這本書把挑戰歸納成7個，也就是在講這7堂課。
作者有2位，凱文．沙爾（Kevin Sharer）是學者、顧問、企業董事；亞當．布萊安特（Adam Bryant）原本是記者，後來成立顧問公司，擔任企業教練與諮詢的角色。
書裡一開始就說，他們做的是比較質性的研究，從幾十、幾百萬字裡，慢慢地解讀、詮釋，彙整、精粹出超過600位CEO的經驗。在他們的工作上，到底哪些事情是最挑戰的？可以讓他們成為更好的領導者。
學習榜樣特質就能成功？小心落入倖存者偏誤
我會想推薦這本書是因為，我們很常從「領導者的特質」，來切入什麼是好領袖，但我認為「特質」這件事有點麻煩，也有點棘手。如果今天看到某位成功領導者，像是是張忠謀、郭台銘，因為他們很成功，所以你就在他們身上找很多特質。
但是，光是張忠謀跟郭台銘就很不一樣，所以我們很難說，從張忠謀身上找出7個領導特質，只要做到這7件事就會成功。這有點像是心理學上面講的「倖存者偏誤」。因為他很成功，我們找出了這些要素，就做了個有點武斷的假設：「你做了A、B、C、D、E，就能變成跟像張忠謀一樣」，但我們都知道，這樣並不會讓我明天就變成像他們一樣傑出的領導者。
因此，在閱讀這種領導力的書，要保留一定程度的謹慎，不要覺得在他們身上歸納出的，就一定是正確的，「特質」這件事情是比較中性的。
領導者邁向卓越的7個挑戰
《領導者的試煉》總共有7個跳戰，它把「特質」這個挑戰放在第七個，並不是一開始說，領導者就是要謙卑、要有樂觀的天性等等。它認為這件事情其實是最抽象、最難定義、最沒有標準答案的。
我覺得他在談導者心理素質，切入的角度很好，都是以悖論來談。有時我們會說領導者要很果斷、一人獨裁很好，但有時又說民主決策也很好。這個悖論也可以看成很多矛盾並存的特質，這是很特別的角度。
其他的6個挑戰分別是：
- 策略：書中談策略的角度也很特別，它主張策略要很簡單，大家都要聽得懂。
- 企業文化：你一定常聽到很多領導人講文化很重要，但是文化到底要怎麼打造，書裡也有說明。
- 團隊：如果團隊很弱，你就一直在幫他們救火。所以你想把CEO的工作、把領導者的工作做好，一定要建一支很強的團隊。
- 轉型：環境天天都在改變，變革、轉型不能忽略。
- 傾聽：一位CEO天縱英明，但我們要特別提醒他，要多聽別人說話。
- 危機管理：危機管理沒做好，很多CEO就會下台了，危機管理處理好，他跟組織都會同時再上一層樓。
- 特質
以上先說明這本書寫作背景，也提到如果想精進領導力，必須做到7件事情，謝謝。
