本集重點
  1. 升上管理者,通常會依循 4 種途徑:學徒型、開拓者型、新主管型、繼任者型。
  2. 開拓者型主管是一手打造團隊的人,可能缺乏外援。遇到管理難題時,建議去找其他較資深的部門主管請教。
  3. 學徒型有大主管罩,但挑戰是同事可能不再願意和你說真話;繼任者型則要想辦法跳脫出原主管的框架。

本集內容

各位新書快讀的朋友們大家好,我是《經理人月刊》副總編輯張玉琦,今天是《當上主管後,難道只能默默崩潰?》第二集,作者是Facebook前產品設計副總卓茱莉(Julie Zhuo)。上一集我們談到,你第一次當主管時,通常沒有經過訓練,也不知道自己就要當主管了。這一集我們會談的是:如果你已經準備當主管,頭三個月應該做些...
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