本集重點
  1. 從最初產品概念發想時,就該加入設計師、工程師的觀點,才會更早知道原來有些東西這樣做比較快,原來有些功能根本不需要做。
  2. 專案開始時,你不應該急著開規格,不應該急著設立工期,而是先想想到底要做出怎麼樣的產品,消費者才會埋單。
  3. 透過模擬上市新聞稿、用戶感謝函,能幫你站在顧客的角度,思考產品推出的原因。

本集內容

大家好,我是《經理人月刊》的網站主編韋惟珊,《矽谷最夯‧產品專案管理全書》第二集要分享的是,產品經理到底要怎麼樣管專案、管產品。千猜萬防,為什麼專案時程還是延遲了?一般來說,專案開始前,你會問工程師、設計師:「我想要做一個功能,請問這個要多久?」但他們都會跟你說答不出來,因為你什麼都沒有給他,他怎...
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