本集重點
  1. 「參考客戶」是以後真的會用你的產品,在產品上線後很有可能購買的人,而且願意花時間跟你一起開發。
  2. 探索客戶計畫厲害的地方在於,你只要花時間找到一小群人,打造真正符合他們需求的產品,之後就有被銷售的可能。
  3. 在產品開發過程裡,提早找到利害關係人,定期報告產品概念、開發的進度,並根據他們回饋調整。因為參與了開發過程,會更接受你的產品。

本集內容

大家好,我是《經理人月刊》的網站主編韋惟珊,今天來到《矽谷最夯‧產品專案管理全書》第三集囉。這一集要分享產品專案最容易遇到、最關鍵的問題:你砸資源調整了產品跟功能,最後用戶根本沒這個需求,該怎麼解決?作者馬提‧凱根(Marty Cagan)在書裡提供各式各樣的技術,幫助你在產品開發前就先探索過,產品到底有沒有...
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