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今天要推薦《2030永續企業革命》，特別適合正在推行或想推行ESG、但不知該如何著手的人。本書亮點在於，它把推行ESG的步驟，一步一步交代清楚，手把手地帶你做ESG。
＃ESG ＃經營管理 ＃行銷業務
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大家好，我是《經理人月刊》的資深採訪編輯高士閔。這一兩年ESG的話題特別夯，一部分原因是因為疫情衝擊經濟，讓比較弱勢的群體更難找工作，沒有薪水就不會想消費。因此，很多公司發現社會不穩定，沒人想消費就沒錢賺，體悟到永續環境、社會穩定，這些議題其實離它很近。
我們用的書籍多樣，一部分原因是關於ESG的評比和標準，各大權威機構的注重點以及標準都不太一樣，甚至出現專門評比這些評比機構的公司，你就知道那些標準多麼五花八門。但我們還是有一本主要用書《2030永續企業革命》，輔助的書包含《重新想像資本主義》以及《ESG 12堂趨勢課》。
ESG發展脈絡，以及相關概念CSR、SDGs
ESG由3個字組成的，環境（Environment）、社會（Social）以及公司治理（Governance）。5年前有個比較紅的字企業社會責任（CSR），CSR像是一個願景或目標，ESG比較像是執行的方法。
當初剛開始推行CSR時，是因為社會上發現，雖然企業主要服務的對象是股東，但它畢竟是取之於民，主要銷售來源是消費者，所以應該也要對社會負起一些責任。
不過，CSR對於該做什麼，其實沒有提出很具體的方法，更像是一個呼籲，企業也不知道該如何執行，風潮就慢慢退去。ESG就不一樣，其中的「公司治理」建議的做法很明確，所以可以理解，為什麼會特別紅的一部分因素。
在國外，相對ESG更紅的是永續發展目標（SDGs）。這個詞紅很久了，它最早在1984年被提出，當時世界環境與發展委員會剛成立，為永續性這3個字做了一個定義：「不因目前世代的需求，而預支未來世代的資源」，避免我們現在為了發展，就把未來資源花光、債留子孫的概念。
它持續發展了很久，2015年提出了SDGs的執行方法，包含17個小目標，像是消除貧窮、消除飢餓、性別平等。我們可以理解成，SDGs像是全人類的目標，ESG包含在SDGs裡面，它比較小，是公司可以做到的目標。
為什麼ESG正夯？社會需安定、投報要穩定
為什麼ESG現在特別紅呢？除了前面講的疫情關係，另一部分原因是因為熱錢。比如說，上市櫃公司需要股東願意買它的股票，它的股價才會上漲，現在很多大股東或是有錢人，其實並不在意企業短期股價、資本報酬率變特別高，他更希望你5年、10年發展很穩定，ESG的3個標準完全符合這個期待，所以他會投資符合ESG標準的公司。
GPIF以長遠發展角度，投資執行ESG的企業
我們以日本為例，日本政府年金投資資金（GPIF），是全球最大的退休基金，旗下大概有1.6兆美元的資金額度，在非常大的規模下，不可能只投資一、兩個標的，而是擁有所有上市櫃股票。差別在於，比較看好的分配比較多資金，比較不看好的分配比較少。
水野弘道是GPIF的前投資長，在2014年上任時，公司給他一個任務，要提高報酬率。水野就想，提高報酬率有2個方法，一是像投資股票，找短期成長很高的公司，這樣可能半年、一年後，報酬率就可以顯著變化。但是他回過頭來想，我的資金幅度這麼大，分散到那麼小的比例裡面，成長再大對整體的報酬率影響還是不高。
所以他反向思考，會不會公司高層更在意長期的報酬率，5年、10年甚至50年以後，報酬率都很穩定很高。因此，他就觀察到ESG。有執行ESG的公司，因為有在意環境、在意員工，造成聲譽受損的風險就會比較低，營運上的風險也比較低。所以可以預期，在長期發展相對穩定。
水野就跟旗下的資產管理公司說，對有投資的公司、你是大股東的公司，去參與它的股東會，觀察它們有沒有執行ESG相關的細則。如果沒有就勸說，比如沒有獨立董事，則建議在一年內新增獨立董事，如果對方不照做，就在股東會上對決策投反對票，盡量讓它們的發展方向，往ESG方向前進。
這些資產管理公司的理專、投資人聽了，當然有點不太願意，畢竟以往受的教育都是盡量提高報酬率，現在突然要從ESG的方向著手，他們就覺得，這樣我賺的錢變少，對我不一定有好處。對此，水野很強勢，表示想要得到我們資金的資產管理公司多的是，你不願意做，我就把給你的資金分配少一點，你願意做就分配多一點。
透過從上往下推行的過程，2015年到2018年，日本關於「永續」這個詞的媒體報導就增加了8倍，關於永續有關的資金資產，幅度也從3％提升到20％。
綜上所述，ESG最近特別紅，一部分就是因為這些有錢人，想要投資ESG相關公司。他要確保，10年後資產還是穩定上漲，把這些資產傳承給小孩，他也可以不用擔心；對於公司來講，如果有上市櫃想吸引熱錢，想讓募資成本更低，投入ESG也是有幫助的；再來，你投入ESG，在員工、環境或經營外在環境的穩定都很有幫助，想要變成一家百年企業，這個方面也是必須要努力的。
以上是第一集的內容，下一集會繼續討論ESG有哪些成功案例，謝謝。
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