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OKR:做最重要的事

OKR:做最重要的事

OKR帶領Google從40人的新創公司,成長為超過7萬員工的科技巨擘,市值高達7000億美元。這套矽谷最夯目標管理法,究竟強在哪?

發佈時間:2019/09
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本集重點
  1. OKR是目標加上一組關鍵成果的集合。
  2. 當你的產品和未來商業模式不確定,領導者很難確定該往哪個方向前進。
  3. OKR可以讓組織內的人都按照說好的節奏,制定目標、快速嘗試、快速調整,有效摸索方向。

本集內容

今天要來跟大家介紹一本我非常喜歡的書,叫做《OKR:做最重要的事》。所謂的OKR,英文是Objectives and Key Results,翻成中文就是「目標與關鍵結果」。我會對OKR這個管理制度有興趣,來自於我對Google這家公司的好奇。在觀察Google整個成長的過程裡,從最早做搜尋引擎,到後來做地圖、手機的作業系統,橫跨的領域非常多...
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