本集重點
  1. 實施OKR的組織,不需要特定時間舉辦績效考核,而是隨時隨地在評估成果。
  2. 以往會在績效評估時打考績,再跟敘薪獎金制度連動,但OKR不會這麼做。
  3. 如果你的生意模式很明確,對OKR的制度就沒有這麼高的需求。

本集內容

今天跟大家聊《OKR:做最重要的事》的第三單元,這一段想跟你分享的是當你在組織內推廣OKR制度時,可能會產生的現象和結果。一般來講,企業會在每半年或一年做績效評估。針對每個人打考績、加薪、給他有好的獎金來配合薪資,也在此時調整薪資結構。有趣的是,所有推廣OKR的公司並不會在特定的時間進行績效評估!你一定會...
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