本集重點
  1. 看到這些問題跡象,應該站出來領導:沒有負責人、眾人休閒時的牢騷、存在已久但總被繞過、解法未被記錄、隱藏成本龐大。
  2. 組織進攻者式的領導是流動的,有時要站出來,但因為你可能不是主管,所以結束後還要退回去接受領導。
  3. 要願意成為一個願意放棄、願意改變自己工作方法、願意承認錯誤的人,才有可能去尋求到回饋,發現自己的不足。
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本集內容

(Tips:需要影片字幕的話,請打開播放器右下點擊「CC」)讀者朋友好,我是《經理人月刊》副總編輯張玉琦。上一集談影響力成員的習慣之一是:不只做職責範圍內的工作,而去做需要你做的工作。習慣二:能領導也能被領導遇到問題時,你是任由它去,還是願意站出來解決問題?不知道大家有沒有看過《高年級實習生》,安・海...