本集重點
  1. 排序方法:修剪邏輯樹、分析社會問題框架、分析商業問題框架。可透過一矩陣修剪,縱軸是槓桿的影響力,橫軸是影響槓桿的能力,應首選高影響力且能高掌握的方法。
  2. 一日解答應該包含:目前情況為何;目前構成什麼問題、變化為何;目前的最佳看法。
  3. 團隊執行規範:以假說為指引、勿愛上一日解答、包含多樣性、辯證並接受質疑、分散式投票。
出版社:商業周刊 買書去

本集內容

(Tips:需要影片字幕的話,請打開播放器右下點擊「CC」)讀者朋友們好,我是《經理人月刊》副總編輯張玉琦。今天是我們學習《麥肯錫最強問題解決法》的第三集。在上一集的內容中,我們談到如何定義問題和分解問題,這集我們從排序開始講。步驟三:排序在上一集的結尾,我們提到了許多關於邏輯樹的內容。把邏輯樹排出來...