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價值觀領導力

價值觀領導力

一個企業就算有先進技術、優質產品、聰穎人才,只要缺乏一致的價值觀,終究會陷入穀倉效應,各自為政。該怎麼塑造團隊的共同價值觀?又該怎麼找出自己的價值觀?

發佈時間:2019/07
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本集重點
  1. 企業價值觀不會超過5至6個,是經營歷程裡永遠堅持、奉行不渝的原則。
  2. 即便景氣再糟糕、遇到營運阻礙,都不會偏離信奉的價值觀。
  3. 足以獲利的價值、永遠堅持的價值觀、長遠追逐的目標,堆疊出基業長青的組織。

本集內容

今天跟大家談一本新書,叫《價值觀領導力》,這本新書是知名當責教練,張文隆先生出版的。新書出版前,張先生跟我交換了意見,他長期在外商企業以及本土企業之間工作,做這麼多年後,他發覺跨國企業跟中國和台灣的企業有非常大的落差。跨國企業經常可以基業長青,可以橫亙數百年,歷久不衰;東方的企業就比較少這樣。他...
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