本集重點
  1. 想在疫情下存活,企業可能得砍掉不該砍的成本。但是資遣費不能省,這是很基本的人道,都要開除人了,至少對人好一點。
  2. 輕資產的模式、讓自己的成本結構可變動,在極端商業情境下比較有機會存活。
  3. 藍色陣營的經營模式,是結合品牌溢價、訂閱模式;紅色陣營則免費提供產品,但用戶可能必須交出更多的隱私和數據。
出版社:遠流 買書去

本集內容

(Tips:打開播放器右下「CC字幕」,就能獲得更完整的學習體驗唷)讀者朋友好,我是《經理人月刊》總編輯齊立文。上一集分享紐約大學商學院教授史考特‧蓋洛威(Scott Galloway)撰寫《疫後大未來》的動機,並用什麼樣的架構,來理解COVID-19肆虐之後的世界。有些科技、新創公司在這波疫情,沒有受到太大的衝擊,它們的經...