本集重點
  1. 讓你的判斷結構化,比方要招聘工程師,就拆解工程師需要具備哪些技能,針對各項技能獨立評價。
  2. 在團隊決策時,小心有時會發生資訊瀑布,反而壓抑了某些人的真實意見。較好的方式是,各自獨立發表意見。
  3. 你給目標物一個絕對的分數,有時未必客觀。因此要有相對的評量,再把這兩個目標物拿來比較,調整兩者的評分。
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本集內容

(Tips:打開播放器右下「CC字幕」,就能獲得更完整的學習體驗唷)各位讀者朋友好,我是《經理人月刊》的總編輯齊立文。上一集提到了水準雜訊和型態雜訊,丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman)進一步分析,我們會判斷錯誤的原因。原因一:認知偏誤你會有很多偏誤,例如規畫謬誤。我認為3天應該可以讀完這本書,結果我花了3...