本集重點
  1. 組成框架庫的重點不在數量,而是差異性要夠高。就像工具箱裡有7種不同工具,會比有700把差不多的鎚子好用。
  2. 重新發明思考框架有3個方法:看別人如何建立思考框架,需付出一定努力;放下熟悉事物;有適合當時情境的框架,並符合目標。
  3. 促進團隊擁有多元思考框架的方法:團隊組成要多元;贊同不一樣的聲音;讓成員各自思考再提出觀點;指派固定的反對者。
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本集內容

(Tips:需要影片字幕的話,請打開播放器右下點擊「CC」)各位讀者朋友大家好,我是《經理人月刊》副總編輯張玉琦,上一集談到要應用思考框架的3個要素:要有因果思維、創造反事實的能力、幫想像力加上一點限制。今天要談,如果走完上面的原則,發現還是行不通時,你可能要考慮另起思考框架。以新方式嘗試攻頂,另起解決...