本集重點
  1. 在豐田沒有所謂的「已經很好了」「很順利」這件事,永遠都是「還可以再做好一點」。
  2. 每個企業都追求成長,但在「願景」「打造企業格局」的思維上,可以把時間軸再拉長一點,步調再思考得更長遠一點。
  3. 有時適度地偷懶、讓自己慢下來,拿去做其他更有價值的思考、策略規劃也好,都是必要的調節。
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本集內容

(Tips:需要影片字幕的話,請打開播放器右下點擊「CC」)各位讀者朋友好,我是《經理人月刊》總編輯齊立文。前面分享講豐田如何追求速度,希望大家聽的時候,不要覺得血脈賁張、心跳加速。接下來就把速度放慢。《豐田の溝通,比JIT更強的管理利器》作者山本大平提到,有次主管就問他最近怎麼樣?他回答,我覺得最近工作...