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主管的兩難抉擇

主管的兩難抉擇

大多主管面臨兩難抉擇時,都只相信一種價值、只會一種方法。可是在實務現場並不夠用,何飛鵬告訴你如何兼顧兩邊極端,晉升身懷「二刀流」的全能型主管。

發佈時間:2019/12
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本集重點
  1. 兼顧短期與長期的時間配比:70%完成短期工作任務,30%思考未來。
  2. 將大事層層拆分成中型、小型、細節,想清楚每件小事情,再開始動手。
  3. 先聽聽眾人意見,若形成共識就照著執行;若無法達成共識,再由主管決斷。

本集內容

大家好 今天要跟大家分享的是《主管的兩難抉擇》。這一講我要跟大家談的是工作上的抉擇。工作的抉擇:短期 vs. 長期我們在工作上會面臨各式各樣的抉擇,舉例來講,在工作的過程裡面,會有「短期」跟「長期」的問題。你是只要照顧短期,還是要照顧長期呢?對我而言,我剛開始的時候全部是照顧短期,因為短期的目標達不成...
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