許多消費者寧願花多一點錢，就為了獲得一個舒適的消費環境或氣氛，讓買東西成為一個愉悅而享受的過程。「體驗行銷」就成了企業打動消費者的一個重要武器。
2020年疫情在全球掀起大浪，各產業透過3大求生策略：關閉業務止血、 新通路、新產品與新服務，試圖在衝擊之下穩住腳步，並激盪出新商機。
品牌養成並非一朝一夕，往往需數年、數十年建立口碑。當顧客、環境、科技變化與時俱進，這些「熟齡」企業會如何接招？
當消費者行為大批轉往線上；當Google 宣布2022年第三方Cookie 即將退場......，在數位行銷這塊變化莫測的領域，品牌該如何下這盤棋？
台灣企業多由代工起家，隨著環境變化，面臨轉型品牌的經營抉擇，產品的優點如何轉換為品牌的優點，是許多企業經營的難題。
好服務還不夠，顧客要的是WOW的體驗
隨著消費者選擇變多、產品性質大同小異，品牌如何創造差異化，才能讓消費者能對品牌產生獨特的聯想，或莫名的好感，進而產生溢價？
在邁向全球競爭的時代，高階主管們應重新思索品牌管理之於企業經營的重要性，從未來發展、競爭優勢與運作系統，發展品牌管理之道。
面對詭譎多變的環境，肩負董事會期望的行銷長面對什麼挑戰？又需要培養哪些能耐？
企畫在組織中擔負重要的功能，但沒有人天生就是企畫高手。企畫的內涵是什麼？該如何理解它？
