2020年疫情在全球掀起大浪,各產業透過3大求生策略:關閉業務止血、 新通路、新產品與新服務,試圖在衝擊之下穩住腳步,並激盪出新商機。
許多消費者寧願花多一點錢,就為了獲得一個舒適的消費環境或氣氛,讓買東西成為一個愉悅而享受的過程。「體驗行銷」就成了企業打動消費者的一個重要武器。
台灣企業多由代工起家,隨著環境變化,面臨轉型品牌的經營抉擇,產品的優點如何轉換為品牌的優點,是許多企業經營的難題。
好服務還不夠,顧客要的是WOW的體驗
隨著消費者選擇變多、產品性質大同小異,品牌如何創造差異化,才能讓消費者能對品牌產生獨特的聯想,或莫名的好感,進而產生溢價?
在邁向全球競爭的時代,高階主管們應重新思索品牌管理之於企業經營的重要性,從未來發展、競爭優勢與運作系統,發展品牌管理之道。
面對詭譎多變的環境,肩負董事會期望的行銷長面對什麼挑戰?又需要培養哪些能耐?
企畫在組織中擔負重要的功能,但沒有人天生就是企畫高手。企畫的內涵是什麼?該如何理解它?
行銷的目的是為了和消費者溝通,告訴消費者產品的優點,創造購買的需求。但企業要怎麼才能將訊息傳達給大眾呢?
台灣餐飲向來競爭激烈,如何在紅海中找到競爭優勢?透過品牌人物的專訪分享,供品牌行銷人借鏡,在各自的產業中替自家品牌打響名號。