2020年疫情在全球掀起大浪，各產業透過3大求生策略：關閉業務止血、 新通路、新產品與新服務，試圖在衝擊之下穩住腳步，並激盪出新商機。
許多消費者寧願花多一點錢，就為了獲得一個舒適的消費環境或氣氛，讓買東西成為一個愉悅而享受的過程。「體驗行銷」就成了企業打動消費者的一個重要武器。
台灣企業多由代工起家，隨著環境變化，面臨轉型品牌的經營抉擇，產品的優點如何轉換為品牌的優點，是許多企業經營的難題。
好服務還不夠，顧客要的是WOW的體驗
隨著消費者選擇變多、產品性質大同小異，品牌如何創造差異化，才能讓消費者能對品牌產生獨特的聯想，或莫名的好感，進而產生溢價？
在邁向全球競爭的時代，高階主管們應重新思索品牌管理之於企業經營的重要性，從未來發展、競爭優勢與運作系統，發展品牌管理之道。
面對詭譎多變的環境，肩負董事會期望的行銷長面對什麼挑戰？又需要培養哪些能耐？
企畫在組織中擔負重要的功能，但沒有人天生就是企畫高手。企畫的內涵是什麼？該如何理解它？
行銷的目的是為了和消費者溝通，告訴消費者產品的優點，創造購買的需求。但企業要怎麼才能將訊息傳達給大眾呢？
台灣餐飲向來競爭激烈，如何在紅海中找到競爭優勢？透過品牌人物的專訪分享，供品牌行銷人借鏡，在各自的產業中替自家品牌打響名號。
