NVIDIA共同創辦人暨執行長黃仁勳，是2024年最重要的商業人物，本次專題整理黃仁勳的精彩演說與外媒訪問，帶你了解黃仁勳的管理哲學與人生智慧！
思考的脈絡，就是學習全局思考，掌握問題的全貌，循著問題脈絡，看見使用者的痛點，看懂組織的作為，看破機構的制約。
逃跑不可恥！創新其實不新？邀集4名台灣作家黃昱嘉、蕭詒徽、張西及廖瞇，寫下他們眼中的奧特曼、黃仁勳、賈伯斯和祖克柏如何創業成功。
持續跟上變化的市場趨勢與顧客需求，回饋到產品開發的流程
創新和我們切身相關，但創新能管理嗎？管理什麼呢？創新管理不神祕，不具讓沒創意的人變成創意奇才的神奇力量。 創新管理關心的是如何培育創新的果實。
4種變通法則：搭便車、鑽漏洞、退而求其次、迂迴側進，讓你不一定需要正面迎接衝突或困境，也能解決問題。培養變通思維，就能善用資源，靈活應對各種挑戰。
未來，永恆的新常態，就是不會再有所謂的常態了，敏捷的管理思維和專案型組織，將成為顯學。
這幾年轉型成為每家企業不可逃避的議題，從轉型辦公室（TMO）、轉型長到整個組織，本專題帶你了解公司轉型的要領。
《決策的兩難》提到，人類知識系統由觀點、工具和經驗構成。必須有意識的調整觀點、學習新工具，實際應用在解決問題上。
「在那個關卡上，我們常常忽略，其實自己有更好的選擇。」本專題讓你在快速變遷的社會之下，能轉念跳脫既有的框架，接軌創新時代。
