疫情造就以遠距結合實體辦公室的「混合辦公模式」（hybrid work），進而改革了工作流程、精進溝通模式、調整管理方針。
領導者最重要的工作，就是提供組織成員奮發向上的動機，激發他們的潛能。透過激勵的良方讓組織裡的成員主動發展出強烈的成就動機，這是領導者必修的重要功課。
真正的企業願景，不但必須是組織成員共同的願景，最好還能是個別組織成員個人願景的一部分。
職場環境再也不是主管設定目標、員工努力達到目標；而是主管和員工一起摸索方向，找出最接近的答案，學習如何共同學習，才能打造足夠彈性、隨時應變的團隊。
下一步究竟應該往哪裡移動？一直是工作者關注的議題，近來因諸多新興科技大幅突破，再次震盪產業與人才轉型。這次《數位時代》專題，為讀者整理出10種創新職務
這個專題我們想談的是，當柯文哲從台大醫院轉進台北市政府，這位有過帶領醫療團隊經驗的醫師市長，在以「素人之姿」統領超過六萬人的市府團隊時，所展現及反映出來的領導及管理議題。
小激勵，大成果！有效的激勵，可以創造超乎你期待的大成果
敏捷就是快？什麼樣的公司適合敏捷？Agile 跟 Scrum 兩個差別是什麼？在組織裡實際推動敏捷時，有些觀念你必須先搞懂。
彼得．杜拉克指出，天生具有領袖魅力的主管很少，但必要技能仍可以經由學習而獲得。歸納主管常遇到的挑戰，協助主管站穩腳步，成為人人願意追隨的頂尖主管。
找出你的「個性競爭力」！擁有專業競爭力還不夠，現在是講究「個性競爭力」的時代！
