好主管必修的領導學分：不怕被部屬討厭，勇於指正部屬的缺失
本期專題，帶你從經典的歷史情境，推敲流傳千百年的領導智慧，增強你的思辨力與決斷力。
敏捷就是快？什麼樣的公司適合敏捷？Agile 跟 Scrum 兩個差別是什麼？在組織裡實際推動敏捷時，有些觀念你必須先搞懂。
8個領導心法、3個案例分享，打造有向心力、執行力的隊伍
這幾個月，不少人首次經歷長期在家上班WFH，對組織流程、團隊管理、生產力都是一大挑戰。這波「被迫」的工作模式，也許將永遠改變我們工作與生活的方式。
每一項暢銷商品背後，都有一組日以繼夜、不斷打造更好服務的團隊，而團隊中又有一位重要的領航者：產品經理（Product Manager）。
高層沒想到的、基層做不到的，都歸你管！承上啟下的中階主管—組織的創業家與實踐家
彼得．杜拉克指出，天生具有領袖魅力的主管很少，但必要技能仍可以經由學習而獲得。歸納主管常遇到的挑戰，協助主管站穩腳步，成為人人願意追隨的頂尖主管。
即使在Netflix，鬆綁規則、授權員工也不是一步到位，管理者必須透過持續溝通、從錯誤中學習，才能摸索出最適合團隊的「零規則」管理。
主管的職責，不是為自己加分，而是為部屬加值。
