完全拆解暢銷商管書《執行力》，將提升績效深奧的理論、抽象的觀念、繁複的做法，全數圖表化、數據化、結構化、步驟化，輕鬆掌握把事情做完、做對、做好的學問。
「你最得意的部屬，正在找新工作？」「部屬對績效考核結果不滿，寫email反駁」「部屬覬覦你的位置」……彙整36個管理技能，一次解決當主管最頭痛的問題！
每一項暢銷商品背後，都有一組日以繼夜、不斷打造更好服務的團隊，而團隊中又有一位重要的領航者：產品經理（Product Manager）。
大多數企業領導人或主管在帶領團隊時，經常忽略了自己究竟是「讓團隊發揮集體力量、完成任務」，還是習慣由上而下「交代團隊完成任務」？
帶人是每一位主管都得承擔的職責，但帶不帶得動人，考驗主管的功力。主管願意放下多少權力，又交出多少責任，部屬就有多大的舞台能展現實力。
績效=潛力-干擾，比起傳統的指導式領導，命令部屬如何做、何時做，無形中限制他們的主動性。根據員工個性、盲點、工作模式，教練式領導更能激發部屬潛能。
OKR「目標與關鍵結果」，方法簡明，協助團隊聚焦最重要的事，在當今變動快速的環境下，幫助企業、部門甚至個人，設定更迅速、靈活的目標。
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面對職場新鮮人，主管需要擁有教導與帶領菜鳥員工的實用know-how。將這3大教戰守則搞清楚、學透徹，你就是菜鳥員工心目中的最佳主管。
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