濃縮何飛鵬社長35年的經驗智慧：真正的領導者，能讓團隊衷心追隨，綜觀全局、深思遠慮，從集體智慧中做出最佳決策！
當退而不休成為常態，全世界的政府、企業要如何運用這批「新勞動力」來創造價值？或許誰掌握了祕訣，誰就發現了寶藏。
缺乏回饋的公司，員工難以曉得自己是否被認可，因而提高流動率；工作出現問題時，員工選擇沉默也可能讓公司陷入危機。如何創造全員回饋的文化風氣？
懂得用人的主管，才不會自己累到死。但是面對帶領員工的各種情境，該怎麼應對？
主管常以為自己閱人無數，能慧眼識英雄，三兩下就知道求職者是不是人才。然而，面試官憑個人偏好和直覺用人，正是台灣企業容易找錯人上車的主因。
員工參與度低，主管也要負起責任；樹立願景、建立機制、驅動員工，讓每件事都有明確方法，每個人都有空間發揮所長，成員會更樂意為組織貢獻，不用盯也自動自發。
比起加薪，65％員工更希望撤換主管；44%員工認為，現任主管無法協助他們提升生產力。
對於執行長來說，什麼是最重要的事？本．霍羅維茲（Ben Horowitz）剛成為CEO時到處詢問前輩。每一個人的答案都差不多：專注於企業文化。
如何培養接班人、維持企業永續發展？
占台灣企業總市值45%的家族企業正面臨接班潮！本期專題全方位剖析家族企業傳承方針，從接班計畫、培養接班人到順利交接，確保企業交棒穩定，邁向永續。
