「走動式管理」沒有艱深的管理理論或技巧，更不是監督或干預員工工作，而是需要主管空出時間、離開座位，去傾聽員工、客戶的想法和困難，發掘出真正的問題與需求，進而提供協助與解決方案。最重要地，走動式管理不能偶一為之，要列入主管的日常要務之一。
員工不敢說、主管沒在聽，關係反而更加疏離。如何在面談中做到讓雙方暢所欲言、願意一同處理眼前難題，並建立互助互信的良好關係，是所有主管都該學會的基本功。
如何成為讓人願意追隨的領導者？從經理人的自我修練、領導帶人到決策3課題，向歐洲工商管理學院（INSEAD）領導力專家們學習，成為一個好的管理者。
城邦媒體集團首席執行長何飛鵬縱橫職場40多年，透過實例故事分享領導心法，讓經理人們在管理實務上借鏡。
工作者面臨職場升遷，從管好自己到管理一群人，如何帶領團隊，成為部屬願意追隨的領導者，是每一個人必修的課題。
在很多的企業中，領導者習慣用威權去領導員工，而威權固然有其功效，但領導者若希望部屬能竭盡所能地努力工作，絕對不是單純地依靠職位稱呼就能改變。
運動場上，有太多事值得我們學習，像是訓練專注力、意志力；在球場上制定戰術、和隊友相處，無形中也能增進團隊管理能力。
UPS航空公司總裁布蘭登‧卡納文說：「領導並不複雜，公平的對待人、尊重每一個人，讓他們感到有自尊，」然而部屬性格百百種，要做好領導，是場無止盡的修練。
成為獨當一面的領導者，從心態、言行舉止、穿著上，都要像個領導人，而且還要處世謙遜，以和諧的方式和同儕互動。如果太過急功近利，往往會讓目標失焦。
如果你是劉邦，能不能找到蕭何這種部屬，幫你發掘比他更厲害的人才？如果你是曹操，犯錯了，該在部屬面前認錯嗎？如果你是諸葛亮，該怎麼找出優秀接班人？
