如果你是劉邦，能不能找到蕭何這種部屬，幫你發掘比他更厲害的人才？如果你是曹操，犯錯了，該在部屬面前認錯嗎？如果你是諸葛亮，該怎麼找出優秀接班人？
這幾個月，不少人首次經歷長期在家上班WFH，對組織流程、團隊管理、生產力都是一大挑戰。這波「被迫」的工作模式，也許將永遠改變我們工作與生活的方式。
企業經理人最大的挑戰是：未來難以預測，要如何進行決策的下一步？ 而人是組織中最重要的資本，唯有從人才、組織領導著手，才能集結眾人力量，迎戰所有關卡。
店長的工作看似只有衝業績，事實上，要顧好業績，必須先學會安撫人心；而這顆心，不只顧客的心，還包含員工的心。想成為超級店長，得先學會如何用管理摸透人心！
完全拆解暢銷商管書《執行力》，將提升績效深奧的理論、抽象的觀念、繁複的做法，全數圖表化、數據化、結構化、步驟化，輕鬆掌握把事情做完、做對、做好的學問。
「你最得意的部屬，正在找新工作？」「部屬對績效考核結果不滿，寫email反駁」「部屬覬覦你的位置」……彙整36個管理技能，一次解決當主管最頭痛的問題！
每一項暢銷商品背後，都有一組日以繼夜、不斷打造更好服務的團隊，而團隊中又有一位重要的領航者：產品經理（Product Manager）。
大多數企業領導人或主管在帶領團隊時，經常忽略了自己究竟是「讓團隊發揮集體力量、完成任務」，還是習慣由上而下「交代團隊完成任務」？
帶人是每一位主管都得承擔的職責，但帶不帶得動人，考驗主管的功力。主管願意放下多少權力，又交出多少責任，部屬就有多大的舞台能展現實力。
績效=潛力-干擾，比起傳統的指導式領導，命令部屬如何做、何時做，無形中限制他們的主動性。根據員工個性、盲點、工作模式，教練式領導更能激發部屬潛能。
