追求永續成長，一直是企業的核心價值，而想成長就得不斷創新。如何推動組織創新？是所有管理者必修的一門重要課題。
創新鼓勵天馬行空的想像，但是，能夠實踐並創造價值，才是有用的創新。
面對瞬息萬變環境時，洞察力是不可或缺的能力之一。如何從資訊洪流中，辨識可用資訊與無用資訊？以及未來的危機與機會？是每位工作者必修的課題。
《創新的兩難》問世以來，破壞性創新理論從學術殿堂，走進了各領域。2020年1月23日創新大師克雷頓．克里斯汀生因病過世，此專題回顧他的重要著作和理論。
從0到1的創新過程，應該思考哪些問題？如何梳理脈絡？創新不應止於成功，還需要思考創新的後果：「研發這麼多科技之後，是否真的能提升人類的生活品質？」
職場上，每個人都需要練就創意腦，透過不斷嘗試，去做別人沒有做過的東西，為組織創造成長的機會。
人們常用「很有生意頭腦」來形容善於洞察趨勢、掌握先機的人，他們的共同特徵就是：率先發現「對的問題」，進行改善，或是因此推出能解決問題的嶄新商業模式。
創新可以創造出百萬富翁，也可以瓦解壟斷。創新可以提高企業的獲利能力，並且為最成功創新的公司股票帶來溢價。但是，企業如何培養創新思維，才能產生正向效益？
職場上能否勝出，關鍵取決於工作者的思考分析力。學習有效思考，掌握想事情的邏輯，不僅能有效挖掘並解決問題，更能從細微徵兆發掘未來洞見。
從日常的所見所聞，聯想到「這件事情和我（或公司、產品或服務）之間有什麼關係」。掌握異狀、異類的成因，了解看似無關的事物如何彼此連結。
