對於執行長來說，什麼是最重要的事？本．霍羅維茲（Ben Horowitz）剛成為CEO時到處詢問前輩。每一個人的答案都差不多：專注於企業文化。
如何培養接班人、維持企業永續發展？
占台灣企業總市值45%的家族企業正面臨接班潮！本期專題全方位剖析家族企業傳承方針，從接班計畫、培養接班人到順利交接，確保企業交棒穩定，邁向永續。
這正是近年受重視的職場文化 DEI —多元(diversity)、公平(equity)與共融(inclusion)精神,本期拆解 DEI 內涵與實踐。
面臨公司虧損和裁員壓力的經理人，該向員工表達憂心與失望？還是佯裝一切無恙？經理人不只是控制自己，更要了解情緒如何影響自己、影響他人。
再優秀的主管·也無法單槍匹馬地解決企業所有的問題。如何帶領、培育一個卓越團隊？
人才荒、缺工潮的趨勢下，企業要如何更有效留才？
企業如何找到或培養需求的各領域人才？專訪微軟、資誠等6位專家，剖析ESG、DEI、數位、AI、跨國、流動型人才策略，協助企業盤點資源、找尋合適的人才。
資深員工的經驗裡，蘊藏著許多寶藏。新主管願意以尊重與請益的態度，讓資深同仁更有「重要感」，就可以化阻力為助力，讓他們樂於貢獻所長。
蓋洛普發現遠距工作的Z世代及千禧世代（指1980年代、1990年代出生的人），他們的工作投入程度與雇主滿意度皆下降。為什麼年輕工作者會出現這種現象？
