UPS航空公司總裁布蘭登‧卡納文說：「領導並不複雜，公平的對待人、尊重每一個人，讓他們感到有自尊，」然而部屬性格百百種，要做好領導，是場無止盡的修練。
成為獨當一面的領導者，從心態、言行舉止、穿著上，都要像個領導人，而且還要處世謙遜，以和諧的方式和同儕互動。如果太過急功近利，往往會讓目標失焦。
如果你是劉邦，能不能找到蕭何這種部屬，幫你發掘比他更厲害的人才？如果你是曹操，犯錯了，該在部屬面前認錯嗎？如果你是諸葛亮，該怎麼找出優秀接班人？
企業經理人最大的挑戰是：未來難以預測，要如何進行決策的下一步？ 而人是組織中最重要的資本，唯有從人才、組織領導著手，才能集結眾人力量，迎戰所有關卡。
企業最重要的資產是「人才」，組織必須學會育才與留才技巧，以補足企業未來的人才需求；做好接班計畫、建立菁英團隊，才是企業永續生存的唯一途徑。
「你最得意的部屬，正在找新工作？」「部屬對績效考核結果不滿，寫email反駁」「部屬覬覦你的位置」……彙整36個管理技能，一次解決當主管最頭痛的問題！
大多數企業領導人或主管在帶領團隊時，經常忽略了自己究竟是「讓團隊發揮集體力量、完成任務」，還是習慣由上而下「交代團隊完成任務」？
全球企業都不敢在AI技術中缺席，全世界都在高喊AI人才荒，AI知識與應用，牽動企業未來戰力，更將衝擊工作者職場競爭力。
優質的人才數量有限，企業人力資源部門得想辦法爭取他們的青睞。而且不分公司大、小，都能發揮創意找到、留下好人才。
帶人是每一位主管都得承擔的職責，但帶不帶得動人，考驗主管的功力。主管願意放下多少權力，又交出多少責任，部屬就有多大的舞台能展現實力。
