師徒制，指資深者傳授智慧與知識給經驗較少的同伴的過程。曾有調查顯示，接受過主管指導的員工對公司的參與感遠高於未接受過的員工。本專題帶你認識師徒制的發展
領導方式百百種，東方社會的企業中常見的「家長式領導」包含威權、仁慈、德行三者。本專題帶你了解「仁慈」對於領導的重要性，進而可「以仁服人」，有效領導。
員工不敢說、主管沒在聽，關係反而更加疏離。如何在面談中做到讓雙方暢所欲言、願意一同處理眼前難題，並建立互助互信的良好關係，是所有主管都該學會的基本功。
1111 人力銀行於 2021 年 12 月發布的「 2022 十大亮點職務」，ESG 永續管理師名列其中。永續人才需求，正在蓬勃成長。
在疫情後的VUCA時代，於專案管理上具備敏捷思維、時間管理能力已成必要，使個人持續保有強大適應力與不可取代性，也可幫助組織養成韌性，應對變化莫測的未來
岸見一郎提醒，如果主管一味認定部屬做得不夠好，要求大家照自己的做法，這樣容易讓部屬失去工作動力。他建議好的領導者不是下命令，而是與部屬建立合作關係。
遠距辦公、數位轉型趨勢使世界趨向資訊化，也使敏感資料成為駭客眼中的肥羊。 為何廣達、欣興等大廠相繼增設資安長一職？ 本專題帶你更加了解資安人才。
疫情造就以遠距結合實體辦公室的「混合辦公模式」（hybrid work），進而改革了工作流程、精進溝通模式、調整管理方針。
領導者最重要的工作，就是提供組織成員奮發向上的動機，激發他們的潛能。透過激勵的良方讓組織裡的成員主動發展出強烈的成就動機，這是領導者必修的重要功課。
真正的企業願景，不但必須是組織成員共同的願景，最好還能是個別組織成員個人願景的一部分。
