優質的人才數量有限，企業人力資源部門得想辦法爭取他們的青睞。而且不分公司大、小，都能發揮創意找到、留下好人才。
帶人是每一位主管都得承擔的職責，但帶不帶得動人，考驗主管的功力。主管願意放下多少權力，又交出多少責任，部屬就有多大的舞台能展現實力。
軟性的人資技能可以提高員工的工作動機，硬性的人資技能可以強化員工的能力。擁有強烈工作動機、優秀工作能力的組織，績效必然能夠提升。
績效=潛力-干擾，比起傳統的指導式領導，命令部屬如何做、何時做，無形中限制他們的主動性。根據員工個性、盲點、工作模式，教練式領導更能激發部屬潛能。
站上職場舞台，你就不可能躲過「當主管」的任務。透過主管前輩分析菜鳥主管最常遇見的問題，提供關鍵致勝戰略，幫你快速適應新身分。
《三國志》與《三國演義》不只是謀略學，更是用人學。10個歷史故事、18位知名人物，從識人、任人到育人，剖析三國中的管理智慧。
面對職場新鮮人，主管需要擁有教導與帶領菜鳥員工的實用know-how。將這3大教戰守則搞清楚、學透徹，你就是菜鳥員工心目中的最佳主管。
面試要問什麼、怎麼問，才能問出一個人的價值？不同產業的面試官經驗分享，幫助主管透過面試，找到好人才
不用高薪搶人，也能讓高績效員工為你效力
微軟、星巴克都在使用的新興管理工具：工作「遊戲化」讓員工玩出高績效
