會做事又會帶人，是組織對每個主管的要求與期許，也是主管的自我修練。
如何成為讓人願意追隨的領導者？從經理人的自我修練、領導帶人到決策3課題，向歐洲工商管理學院（INSEAD）領導力專家們學習，成為一個好的管理者。
對任何組織而言，接班或領導職位的傳承，攸關組織未來興衰存亡，是發展歷程中的關鍵大事。領導人須慎選接班人，而潛在的接班候選人，也應配合選擇標準及早努力。
決定員工升遷與薪酬時，不只要考量員工的職涯規畫，同時也要站在公司運營的角度思考。然而，怎麼做才能讓公司與員工都滿意，留住好人才、創造高績效？
企業徵才、主管選人沒有捷徑、也不需要靠新潮的工具，唯有提升挑人的基本功，把每個工具用到最好，自然能找到對的人上車。
城邦媒體集團首席執行長何飛鵬縱橫職場40多年，透過實例故事分享領導心法，讓經理人們在管理實務上借鏡。
工作者面臨職場升遷，從管好自己到管理一群人，如何帶領團隊，成為部屬願意追隨的領導者，是每一個人必修的課題。
好的人才取決於「個性」，而非專業能力、人脈等等條件；各個職位所需要的個性特質大相逕庭。面試官如何問、如何觀察，是必修的重要課題。
組團隊絕不是把人湊起來就行，你必須找到一群人，彼此能互相監督、平衡，團隊的力量遠大於個別能力的總合，才能創造出極高的綜效。
在很多的企業中，領導者習慣用威權去領導員工，而威權固然有其功效，但領導者若希望部屬能竭盡所能地努力工作，絕對不是單純地依靠職位稱呼就能改變。
