經理人在從基層主管晉升高階主管時，也意味著領導風格的改變，所以世上不存在「最好的經理人」，而是如何隨情境改變自己，做一個「最適合的領導者」。
2025年，有75%工作者都來自網路世代。「七八九年級生，要你懂，不要你管」
台灣員工10個有9個上班時都「人在心不在」！這些不投入的員工，很可能會拖累你的組織生產力、顧客評價，甚至是獲利能力。「員工投入度」不僅與多項企業指標高度相關，更是組織邁向卓越的重要因素之一。
身為主管，不論高階、中階或基層，要面對很多人的問題。要做好管理與領導，就得了解人資功能與思維，才能讓部屬適才適所。
新科技在社會快速震盪，新世代的創新思維與科技熟悉度，即將成為各大公司轉型不可或缺的能力，你的公司人才策略，準備好了嗎？
會做事又會帶人，是組織對每個主管的要求與期許，也是主管的自我修練。
如何成為讓人願意追隨的領導者？從經理人的自我修練、領導帶人到決策3課題，向歐洲工商管理學院（INSEAD）領導力專家們學習，成為一個好的管理者。
對任何組織而言，接班或領導職位的傳承，攸關組織未來興衰存亡，是發展歷程中的關鍵大事。領導人須慎選接班人，而潛在的接班候選人，也應配合選擇標準及早努力。
決定員工升遷與薪酬時，不只要考量員工的職涯規畫，同時也要站在公司運營的角度思考。然而，怎麼做才能讓公司與員工都滿意，留住好人才、創造高績效？
企業徵才、主管選人沒有捷徑、也不需要靠新潮的工具，唯有提升挑人的基本功，把每個工具用到最好，自然能找到對的人上車。
