高層沒想到的、基層做不到的，都歸你管！承上啟下的中階主管—組織的創業家與實踐家
本期專題，帶你從經典的歷史情境，推敲流傳千百年的領導智慧，增強你的思辨力與決斷力。
2025年，有75%工作者都來自網路世代。「七八九年級生，要你懂，不要你管」
台灣員工10個有9個上班時都「人在心不在」！這些不投入的員工，很可能會拖累你的組織生產力、顧客評價，甚至是獲利能力嗎。「員工投入度」不僅與多項企業指標高度相關，更是組織邁向卓越的重要因素之一。
這個專題我們想談的是，當柯文哲從台大醫院轉進台北市政府，這位有過帶領醫療團隊經驗的醫師市長，在以「素人之姿」統領超過六萬人的市府團隊時，所展現及反映出來的領導及管理議題。
「走動式管理」沒有艱深的管理理論或技巧，更不是監督或干預員工工作，而是需要主管空出時間、離開座位，去傾聽員工、客戶的想法和困難，發掘出真正的問題與需求，進而提供協助與解決方案。最重要地，走動式管理不能偶一為之，要列入主管的日常要務之一。
什麼樣的領導人，能夠帶領組織突破、創新？
小激勵，大成果！有效的激勵，可以創造超乎你期待的大成果
