這個專題我們想談的是，當柯文哲從台大醫院轉進台北市政府，這位有過帶領醫療團隊經驗的醫師市長，在以「素人之姿」統領超過六萬人的市府團隊時，所展現及反映出來的領導及管理議題。
「走動式管理」沒有艱深的管理理論或技巧，更不是監督或干預員工工作，而是需要主管空出時間、離開座位，去傾聽員工、客戶的想法和困難，發掘出真正的問題與需求，進而提供協助與解決方案。最重要地，走動式管理不能偶一為之，要列入主管的日常要務之一。
什麼樣的領導人，能夠帶領組織突破、創新？
小激勵，大成果！有效的激勵，可以創造超乎你期待的大成果
