8個領導心法、3個案例分享，打造有向心力、執行力的隊伍
這幾個月，不少人首次經歷長期在家上班WFH，對組織流程、團隊管理、生產力都是一大挑戰。這波「被迫」的工作模式，也許將永遠改變我們工作與生活的方式。
國發會預估，2030年全台數位轉型的人才缺口將達8.3萬人。數位人才的搶奪熱潮，從此刻就已揭開序幕！
高層沒想到的、基層做不到的，都歸你管！承上啟下的中階主管—組織的創業家與實踐家
主管的職責，不是為自己加分，而是為部屬加值。
經理人在從基層主管晉升高階主管時，也意味著領導風格的改變，所以世上不存在「最好的經理人」，而是如何隨情境改變自己，做一個「最適合的領導者」。
2025年，有75%工作者都來自網路世代。「七八九年級生，要你懂，不要你管」
台灣員工10個有9個上班時都「人在心不在」！這些不投入的員工，很可能會拖累你的組織生產力、顧客評價，甚至是獲利能力。「員工投入度」不僅與多項企業指標高度相關，更是組織邁向卓越的重要因素之一。
身為主管，不論高階、中階或基層，要面對很多人的問題。要做好管理與領導，就得了解人資功能與思維，才能讓部屬適才適所。
新科技在社會快速震盪，新世代的創新思維與科技熟悉度，即將成為各大公司轉型不可或缺的能力，你的公司人才策略，準備好了嗎？
