把組織訓練成沒有贅肉（零浪費）、規律運動（持續改善），把公司的資源利用率最大，就能在承平時期以小博大，遇危機時力挽狂瀾，站穩腳步。
多數高階管理者將AI視為重要機會，會對產品、服務和營運流程產生巨大的影響。然而，企業該如何運用數位工具，才能提高營運效能，獲利最大化？
企業透過品牌經營，找到市場定位、主要顧客，並以此與競爭對手做出區隔。向成功企業借鏡，找到適合自家品牌的經營法則。
企業要永續經營，勢必得推動創新、轉型，開創成長的第二曲線。如何向外找到新契機？對內推行改革？透過成功案例，鍛鍊洞察力與領導力。
懂管理理論就能經營好一家公司、管理好人才嗎？6位管理者經驗分享創業、創新品牌、產品、領導人才心法，以及如何在市場中靈活應變，從中體會經營管理思維。
企業談數位轉型已久，在過去，這是一個選項，如今疫情重創全球，企業不敢再踏慢轉型步伐，沒有人知道下次危機何時來臨，全世界都在惡補這一堂必修課。
透過專業經理人的視野，體悟他們的職場、人生哲學，提升對事對人的思維，擴大想法與格局。
運動場上，有太多事值得我們學習，像是訓練專注力、意志力；在球場上制定戰術、和隊友相處，無形中也能增進團隊管理能力。
答非所問、設想不周全、理不出因果關係，非但給人頭腦不清楚的印象，更會讓工作能力受到質疑。活用邏輯力，提升問題分析、策略思考、領導統欲的能力。
如果看不見問題，就無法解決問題。經理人的日常工作就是不斷發現問題、解決問題。經理人解決問題的能力，就是企業的競爭力。
