身處在變化愈來愈快的時代， 領導者不能一直想著組織如何快速成長，而是如何慢下來，好好調整企業體質 ，不被市場淘汰。
戰略，是一種達到目的的手段。有人為達目的不擇手段，也有人有所為、有所不為。目的與手段，哪一項比較重要？而企業過去所思考的競爭手段，是否有模式可以依循？
《孫子兵法》是影響世界企業管理最深的中文書，策略、戰略、組織，活用30講，讓你讀懂孫子兵法。
工業技術與科技不斷創新發展，人性與想法連帶改變。這些演進為管理帶來新的挑戰，面對未來，經理人用的還是舊思維嗎？
競爭策略核心概念，徹底解析
勾勒策略地圖，推動平衡計分卡，把策略說清楚、做到位
財務數字能夠反映經營成果，更是經營者、投資人或股東決策的重要依據。
把對手變隊友，打破輸贏的思考術
把組織訓練成沒有贅肉（零浪費）、規律運動（持續改善），把公司的資源利用率最大，就能在承平時期以小博大，遇危機時力挽狂瀾，站穩腳步。
多數高階管理者將AI視為重要機會，會對產品、服務和營運流程產生巨大的影響。然而，企業該如何運用數位工具，才能提高營運效能，獲利最大化？
