創新能夠被管理嗎？管理什麼呢？創新管理可以幫助你數十年而不衰、告訴你如何該抓住市場、教導你如何將個人創造力轉化為組織的創新能力。
為順利進行跨國營運，企業必須同時考量「全球整合」與「地方回應」兩項因素，謹慎評估跨國營運的效益與成本，並在不同的營運決策上，做出最有效益的選擇。
美國西北大學管理學院教授默罕伯‧梭尼（Mohanbir Sawhney）等三人研究指出，真正的創新是發掘新的商業模式，而不只是產生新商品而已。
Google有什麼魔力，可以吸引全球最優秀的人才齊聚一堂，打造創新又有競爭力的產品？
豐田汽車成為世界第一的祕訣：「豐田生產方式」！只做賣得掉的產品、徹底排除浪費的生產祕訣
當缺工、缺料、缺產能，又遇上塞港、貿易戰等挑戰，唯有強化供應鏈韌性，才能做好風險管理、敏捷回應、快速復原，甚至突圍而起，適應新變局。
在亂世的夾縫中，誰是韌性十足的高價值企業？面對史上最嚴峻的挑戰，企業領袖們會如何見招拆招？
編預算的方法，有各部門預算加總的「由下而上」（bottom up）、老闆喊目標，各單位認領的由上而下（top down），或依照過去經驗推算。
在大規模、全球性的流行病的肆虐之下，經濟會以何種形式復甦？企業經營者如何調整經營策略，方能超前部署？
國外企業歷經年餘的疫情衝擊後，紛紛積極擬定「返回辦公室政策」，了解對於工作新常態的省思與應對，不失為對於職場典範轉移的「超前部署」。
