後疫情時代，企業更在乎手上資源能否發揮最大價值，也因此更積極進行資產與事業群的整併、分割，以提升使用效率。掌握產業態勢變化，學習經營邏輯的好機會！
市場增長策略專家王賽指出「企業如果看到機會就進行擴張，多元化的事業反而會成為一種困境。」透過本專題，帶您了解如何成功發展多元業務的企業。
根據統計，企業在股票市場中的市值，平均是企業帳面價值的2倍。這種差距，大多來自於企業的智慧資本。本專題帶您了解知識管理的過程與注意事項，創造競爭優勢。
日本學者岡村衡一郎認為，企業變革不等於「問題解決」，而是要找出企業的「存在意義」。本專題注重變革管理的關鍵與能力並帶您解讀企業案例。
只要你對於商業與管理知識稍有涉獵，「BCG矩陣」這個詞，你肯定不陌生。波士頓顧問公司（BCG，The Boston Consulting Group）從1963年創立至今，提出各種經營架構和理論，協助企業面對曾出不窮的挑戰。本專題中我們想要探究，BCG如何訓練旗下的顧問，讓他們可以在短時間內，從產業或特定專業領域的旁觀者、甚至門外漢，化身為替客戶公司出謀劃策的重要參謀？
當數位支付也愈來愈多元，新消費模式「先買後付」快速崛起，讓人好奇這種「取得商品後再付款」的方式，將對一般消費者到金融、零售業帶來哪些影響？
「沒有數字的故事，和沒有故事的數字，都沒有意義。」日本佳能會長御手洗富士夫曾如此說。如今，數據隨手可得，端看你是否有足以說服人或解決問題的能力。
解析行為經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾．康納曼2本經典著作《快思慢想》《雜訊》，帶你覺察自己的無意識偏見與偏差，做出更公平、精準的決策。
電商因疫情催化，零售滲透率持續攀升，不但帶動momo、PChome等電商平台的營收大幅成長，在背後協助品牌建立銷售官網的「開店服務商」也蓬勃發展！
管理大師柯林斯5本經典著作，一次讀完
